Sei un imprenditore e noti che il fatturato cresce ma i margini si riducono? Ti aiuto a leggere i tuoi numeri prima che diventino un problema e a costruire una struttura aziendale capace di reggere la crescita.
Valuto l'adeguatezza della tua struttura organizzativa e contabile rispetto alle dimensioni e alla natura della tua attività. Identifico tempestivamente i segnali di allerta per garantire la continuità aziendale e la protezione delle tue responsabilità.
Integro la gestione del personale nella strategia d'impresa. Grazie alla mia esperienza in Compensation & Benefits, progetto sistemi premiali e piani di welfare che migliorano il clima aziendale e ottimizzano i costi del lavoro.
Implemento strumenti di monitoraggio costante (budget, flussi di cassa e business plan) per darti una visione chiara del futuro. Trasformo i dati contabili in informazioni strategiche per prendere decisioni informate e sostenibili.
Supporto la tua impresa nel costruire adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili, trasformando un obbligo di legge (Art. 2086 c.c.) in una reale opportunità di crescita. Grazie alla mia esperienza trasversale tra fisco, finanza e gestione HR, non mi limito a monitorare i segnali di crisi, ma progetto una struttura solida e capace di generare valore nel tempo.
Il mio obiettivo è fornirti una visione chiara e costante dei flussi finanziari e dell’efficienza interna, permettendoti di prendere decisioni strategiche informate, proteggere il tuo patrimonio e garantire la continuità del tuo business.
Stai crescendo, aggiungi dipendenti, apri nuovi mercati, il fatturato sale, ma i tuoi margini si assottigliano, la liquidità diventa imprevedibile e le tue responsabilità personali aumentano in silenzio.
La consulenza strategica non è solo per le grandi aziende. Se il tuo fatturato è tra i 100K e i 5 milioni, puoi già costruire qualcosa di solido senza scoprire troppo tardi che qualcosa non tornava.
Il momento giusto per intervenire è prima di avere il problema, non dopo. Un’analisi degli assetti della tua azienda fatta ora può risparmiarti anni di correzioni costose.
Partiamo da un’analisi della tua struttura attuale: organizzativa, contabile e finanziaria. Identifico le aree di rischio e le opportunità di ottimizzazione, poi ti presento un piano concreto con priorità e tempi. Non ricevi un report da leggere da solo, ma un percorso che facciamo insieme.
Se hai un’impresa attiva con dipendenti o fatturato in crescita, la risposta è quasi sempre sì. Le problematiche di assetto organizzativo non riguardano solo le grandi aziende: spesso emergono proprio nella fase di crescita tra i 100K e i 2 milioni di fatturato, quando la struttura informale non regge più.
Il costo dipende dalla complessità della situazione e dal tipo di affiancamento necessario. Il primo incontro è gratuito e serve proprio a capire di cosa hai bisogno. Solo dopo ti presento una proposta chiara con costi e obiettivi, senza impegno.
Sì, posso lavorare in affiancamento al tuo commercialista su specifiche aree: controllo di gestione, pianificazione finanziaria, assetti organizzativi. Non è necessario spostare tutta la contabilità per beneficiare di una consulenza strategica.
Se sei seguito correttamente sul fronte degli adeguati assetti e della compliance, un controllo non dovrebbe sorprenderti. La nostra consulenza serve proprio a costruire una struttura documentata e difendibile. In caso di controllo, ti affianco in ogni fase con la competenza sia fiscale che finanziaria.
Dipende dal tipo di percorso. Per la parte strategica e il controllo di gestione lavoriamo solitamente con incontri mensili. Per le consulenze più circoscritte, definiamo insieme gli step e il numero di incontri necessari già dalla proposta iniziale.
